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員工關(guān)愛(ài)案例

作者: 來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間: 2022-05-30 字號(hào):【

統(tǒng)一職位職級(jí),打通技術(shù)技能人才發(fā)展通道

2021 年,中國(guó)神華積極落實(shí) “ 十四五 ” 人才發(fā)展規(guī) 劃,統(tǒng)一公司職位名稱、職級(jí)設(shè)置,打通技術(shù)、技能 人才職業(yè)發(fā)展通道,充分激發(fā)人才隊(duì)伍活力,留住核 心骨干人才,推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不斷向縱深發(fā)展。一 是將職位劃分為管理、專業(yè)技術(shù)和技能三大類,并設(shè) 置各自的晉升規(guī)則和任職資格條件,員工由管理類單 通道晉升,拓展為管理、專業(yè)、技能三通道并行,暢 通人才發(fā)展路徑;二是統(tǒng)一設(shè)置1-16個(gè)職級(jí),明確了 各個(gè)職位類別,各個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的職位名稱,規(guī)范了全 公司的人才管理語(yǔ)境;三是突出基層導(dǎo)向,明確應(yīng)屆 畢業(yè)生去艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)基層生產(chǎn)一線的,核定職級(jí)時(shí)可適當(dāng)高定1級(jí),鼓勵(lì)扎根一線成長(zhǎng)成才;四是 對(duì)技術(shù)、技能類職數(shù)實(shí)行總體控制,設(shè)置硬性任職資格,實(shí)行分類考核、分類激勵(lì),留住核心骨干人 才,保證人才梯隊(duì)質(zhì)量

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